ליווי והקמת סטארטאפ משלב הרעיון ועד חברה פעילה
TAGIDO מלווה סטארטאפים מהרעיון הראשוני, דרך שלב Go To Market ועד התייצבות בשוק כחברה פעילה ורווחית. באמצעות שילוב של חשיבה אסטרטגית המתכתבת עם השוק והשטח של מוצרי ושירותי החברה, לרבות הובלה מעשית במגוון תחומים כולל פיתוח, לוגיסטיקה, ניהול ושיווק.
תגידו מלווים את המנהלים ואנשי המקצוע לקבל את ההחלטות הנכונות בשלב הנכון, להימנע מקיצורי דרך יקרים, ולנצל משאבים בצורה חכמה על מנת לבנות חברות שמתוכננות לצמיחה אמיתית.
מה אנחנו עושים
ואלידציה לרעיון ו־Problem–Solution Fit
מחקר שוק, משתמשים ומתחרים
מודלים עסקיים ואסטרטגיית מוניטיזציה
הגדרת מוצר ו־MVP
אסטרטגיית Go-to-Market
תכנון צמיחה ומסגרות רווח מוקדמות
TAGIDO לא פועלת רק כיועץ חיצוני.
אנחנו עובדים כתף אל כתף עם עם מנהלי המחלקות בונים מבנה עסקי, מתכננים ומעצבים את המוצר / השירות ומתרגמים חזון לביצוע עד לביסוס חברה פעילה וצומחת.
Early-Stage
(Idea > Validation)
הופכים רעיונות למוצרים שמוכנים להשקעה.
בשלב המוקדם ביותר, TAGIDO מלווה את החברה לעבור מאינטואיציה לתהליך עסקי מובנה. אנחנו מתמקדים בהגדרת הבעיה האמיתית, ביקושי שוק ובניית מסלול עבודה מובנה קדימה תוך כדי ניצול משאבים בהתאמה לתקציבים וסדרי כוח אדם.
תחומי פוקוס:
הגדרת בעיה, מחסומים מחקר שוק וקהלי יעד
מחקר משתמשים
לוגיקה עסקית והצעת ערך
תיחום MVP ותעדוף
מפת דרכים אסטרטגית והתכנות שוק
Seed Stage
(Validation > Traction)
מייצרים מבנה לצמיחה ומוכיחים מומנטום.
בשלב הסיד, TAGIDO פועלת כשותף אסטרטגי לביצוע – אנו מתרגמים חזון למערכות, קצב צמיחה בצורה מדידה. אנחנו מיישרים קו בין מוצר, שוק ו־Go-to-Market לדרך פעולה מובהקת וברורה בין כל המחלקות.
תחומי פוקוס:
חידוד Product–Market Fit
אסטרטגיית Go-to-Market וערוצי צמיחה
מסגרות צמיחה ורווח מוקדמות ו־KPIs
תמחור ומודלי הכנסה
הקמה וניהול צוות, תהליכים והקמה של פלטפורמות ובסיס תפעולי בעידן ה- AI.
Series A
(Traction > Scale)
מתכננים מנועי צמיחה סקיילביליים.
ב־Series A האתגר משתנה מ־“האם זה עובד?” ל־“האם זה יכול לגדול ולהיות מסחרי?”.
TAGIDO תומכת בצוות ההנהלה בבניית מערכות צמיחה דינמיות, חיזוק אסטרטגיה, והכנת החברה להתרחבות מואצת.
תחומי פוקוס:
אסטרטגיית צמיחה סקיילבילית ותכנון קדימה
התרחבות שוק וסגמנטציה
מוניטיזציה מתקדמת ו־Unit Economics
שותפויות אסטרטגיות
יישור תפעולי בין אגפי החברה